30 września, 2010
Metodyki zarządzania projektami
Zamieszczony przez: admin w: Zarządzanie projektami
Do najpopularniejszych metodyk zarządzania projektami zalicza się:
MPBok - projekt występuje tutaj jako zespół czynności realizowanych przez określonych pracowników przy ograniczonych zasobach. Istotne jest, aby zadania były planowane, wykonywane i kontrolowane. Każdy projekt posiada pewien cykl życia, który wyznacza jego rozpoczęcie oraz zakończenie. Na czas realizacji projektu powoływany jest zespół, który zajmuje się poszczególnymi działaniami. Cechą charakterystyczną jest unikatowość projektu- praca pionierska, której wcześniej inny nie wykonywał. Złożona jest z 5 grup procesów oraz 9 obszarów aktywności.
Grupy procesów:
- Grupa procesów rozpoczęcia
- Grupa procesów planowania
- Grupa procesów realizacji
- Grupa procesów monitorowania i kontroli
- Grupa procesów zakończenia
Obszary aktywności:
- Zarządzanie integracją projektu
- Zarządzanie zakresem projektu
- Zarządzanie czasem w projekcie
- Zarządzanie kosztami projektu
- Zarządzanie jakością w projekcie
- Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie
- Zarządzanie komunikacją w projekcie
- Zarządzanie ryzykiem w projekcie
- Zarządzanie zamówieniami w projekcie
Prince2 - główne zasady: projekt musi posiadać początek i koniec; musi być tak zarządzany w taki sposób, aby zakończył się powodzeniem; każdy uczestnik projektu zarządzający, finansujący i pracujący muszą mieć wyznaczony zakres kompetencji, znać cele projektu oraz sposób w jaki mają być osiągnięte założenia, znać zakres odpowiedzialności.
Projekt podzielony jest na kilka etapów stanowiących odrębne jednostki: procesy, komponenty, techniki.
Procesy PRINCE2:
- Przygotowanie Założeń Projektu
- Inicjowanie Projektu
- Strategiczne Zarządzanie Projektem
- Sterowanie Etapem
- Zarządzanie Wytwarzaniem Produktu
- Zarządzanie Zakresem Etapu
- Zamykanie Projektu
- Planowanie
Komponenty PRINCE2:
- Uzasadnienie Biznesowe
- Organizacja
- Plany
- Elementy Sterowania
- Zarządzanie Ryzykiem
- Jakość w środowisku projektu
- Zarządzanie Konfiguracją
- Zarządzanie Zmianą
Techniki PRINCE2:
- planowanie oparte na produktach
- przeglądy jakości
- zarządzanie zmianą